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嘉恒医药组织系统咨询项目交付及落地

来源:南京迈瑞  发布时间:2018-5-19

  迈瑞咨询项目组历经近三个月时间不负重托,嘉恒医药项目圆满交付。

      

 

组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,?#35270;?#20225;业扩张与规避企业风,并能激活各级人才的管理系统。

一、交付各部门的管理体系

   建构分层、分类、分阶段的三位一体的激励机制,通过滴水灌?#20161;?#30340;精准激励,将组织顶层激励所含的能量传递给组织中的每一个员工,实现从激励关键少数到激励绝大多数的转变。

    

 

   从目标出发,实?#27599;?#23398;、量化的手段进行设计和为具体工作建立标准,一定要数字化的。没有数字化的指标,是不能随意考核?#27169;?#19968;考?#21496;?#23481;易出现误差。

 

 

二、方案的落地及后期工作

   企业组织系统落地期间,是双方共同形成成果。咨询导师在企业应用、转化、完善过程中,指导并?#20013;?#36319;踪监督落地效果。方案落地存在的问题,与企业就方案进行充分研讨,并提供实施数据供咨询导师进?#26032;?#22320;效果全面分析。方案实施的过程中,双方应共同配合,达成系统方案落地。落地期间终极目的是建立企业系统管理内部生发机制,即:能在咨询项目组离场后,形成:自我修复、自我完善、自我生发、螺旋上升的管理提升机制。

 

 

       

 

       迈瑞咨询圆满完成了嘉恒医药公司组织系统咨询系统的交付工作,嘉恒医药公司对迈瑞咨询?#21335;?#30446;非常满意,愿长久与迈瑞咨询合作后续的产品项目!(迈瑞咨询愿为中小企业提供科学有效的管理系统,助中小企业发展一臂之力!)

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